CONSEIL ET CONSULTING

Doté d'outils de résolution de problèmes, le consultant effectue un diagnostic de la situation et propose des solutions d'amélioration en collaboration avec les acteurs de terrain. Il explique comment procéder et incite l'entreprise à exécuter le plan d'action proposé. Le conseil est réservé aux sujets spécifiques demandant une expertise particulière et des actions "coup de poing" pour des résultats rapides.

DES EXEMPLES DE MISSIONS DE CONSEIL :
budget
- Mettre en place d'un système de pilotage de la performance d'entreprise.
- Développer une comptabilité analytique pour l'aide aux décisions.
- Concevoir et évaluer un business model et son business plan.
- Déployer une démarche d'amélioration continue par le Lean.
- Internaliser la gestion comptable pour être plus autonome.
- Améliorer l'organisation et le système de management.
- Développer une stratégie commerciale et opérationnelle gagnante.
- Evaluer la valeur et le potentiel d'une entreprise à acquérir.
- Evaluer et choisir la structure juridique la plus adaptée à son activité.
- Recruter et développer les collaborateurs.
- Automatiser des outils et bonnes pratiques standards pour optimiser les processus.
- Mettre en place un système de gestion intégré ERP.
- Optimiser ses placements et évaluer la rentabilité des investissements.
- Rebooster une entreprise en difficultés.
- Mettre en place une GPEC (gestion des emplois et compétences).
- Piloter la valeur globale de l’entreprise et viser l’Excellence.

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